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企业的人才意识,必须避开的几个误区
作者:大卫    发布于:2014-03-06 13:59:55    文字:【】【】【
       

企业想要存活,想要强大,人才是不可缺少的,但是很多企业在人才意识方面存在很大的误区,重庆猎头公司帮企业分析企业的人才意识,必须避开的几个误区:

一、只强调引进人才的误区。

其实,激活存量人才资源是人才开发的基础、前提和人才开发能力、水平的根本标志,只有在充分激活存量人才基础上的引进人才,才富于价值和意义。自己的人才都不能发现和无法成长,遑论引进人才。另一方面,激活存量资源的过程,也是企业增强人才意识、创新人才机制、打造人才环境的过程,完不成这样的过程,没有这样的意识、机制、环境,空降了人才,最后还会飞走。打造梧桐树的能力,是必须的。
 
二、单纯人才量的误区。

人才是有价值的因而也有价格,需要人力资本投入,而人力资本状况取决于企业整体发展状况,三者必须匹配。没有不计成本的单纯的人才总量的增长。另一方面,人才的待遇,不是一个人几个人一部分人的事,必须与全员分配机制匹配,没有人才与非人才的区分,只有职位与岗位的区分,是为全员激励系统。如果整体人力资源成本长期超标,企业就失去了经济组织的性质。
  
三、人才绝对的误区。

人才是个相对的概念,没有绝对的人才。只有在合适的岗位、合适的目标任务、合适的体制机制与环境的状况下,才能够产生人才。推而广之,人才也不是几个人的事,全部的人力资源开发都应该具备这样的认知,在努力建设体制机制和人才环境的同时,努力把每个员工放到最适合的岗位、制定最合适的目标任务,使每个人都成为岗位人才,是为全员人才观。

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