企业想要存活，想要强大，人才是不可缺少的，但是很多企业在人才意识方面存在很大的误区，重庆猎头公司帮企业分析企业的人才意识，必须避开的几个误区：

一、只强调引进人才的误区。

其实，激活存量人才资源是人才开发的基础、前提和人才开发能力、水平的根本标志，只有在充分激活存量人才基础上的引进人才，才富于价值和意义。自己的人才都不能发现和无法成长，遑论引进人才。另一方面，激活存量资源的过程，也是企业增强人才意识、创新人才机制、打造人才环境的过程，完不成这样的过程，没有这样的意识、机制、环境，空降了人才，最后还会飞走。打造梧桐树的能力，是必须的。
　
二、单纯人才量的误区。

人才是有价值的因而也有价格，需要人力资本投入，而人力资本状况取决于企业整体发展状况，三者必须匹配。没有不计成本的单纯的人才总量的增长。另一方面，人才的待遇，不是一个人几个人一部分人的事，必须与全员分配机制匹配，没有人才与非人才的区分，只有职位与岗位的区分，是为全员激励系统。如果整体人力资源成本长期超标，企业就失去了经济组织的性质。
　　
三、人才绝对的误区。

人才是个相对的概念，没有绝对的人才。只有在合适的岗位、合适的目标任务、合适的体制机制与环境的状况下，才能够产生人才。推而广之，人才也不是几个人的事，全部的人力资源开发都应该具备这样的认知，在努力建设体制机制和人才环境的同时，努力把每个员工放到最适合的岗位、制定最合适的目标任务，使每个人都成为岗位人才，是为全员人才观。